Coaching menedżerski

Coaching to nic innego jak dobra praktyka zarządzania. Dobra, pod warunkiem, że dostosowana do sytuacji zespołu czy pracownika i stosowana umiejętnie. Ponieważ coaching nie jest receptą na wszystko w szkoleniu koncentrujemy się w pierwszym rzędzie na tym kiedy go warto stosować, a kiedy może przynieść niezamierzone skutki. Pokazujemy również jak wykorzystać coaching, aby zaangażować pracowników do działania w zmiennych sytuacjach biznesowych.

W dalszej części szkolenia realizujemy ćwiczenia poprawiające umiejętności słuchania i zadawania pytań. Zaskakujące jest jak bardzo wykorzystanie tych ćwiczeń w praktyce poprawia relacje w organizacji i wzmacnia motywację do pracy.
Popatrzymy również na psychologiczną stronę przekonań, jak je odkrywać i konfrontować z rzeczywistością, a ostatecznie jak z nimi pracować, aby ograniczać niepożądane zachowania wobec siebie i innych.

Zwieńczeniem szkolenia są ćwiczenia wykorzystujące nabyte umiejętności w typowych rozmowach coachingowych. Pokażemy schematy rozmów ułatwiających menedżerowi kontakt z pracownikiem i zespołem i prowadzących do zwiększenia zaangażowania w rozwój osobisty i rozwój organizacji w której pracują.
Na szkolenie zapraszamy osoby zarządzające małymi i dużymi zespołami pracowniczymi, które potrzebują wzmocnić umiejętności motywacji siebie i innych do zmian.

Plan szkolenia Coaching Menedżerski

Wprowadzenie do coachingu

• Przywództwo sytuacyjne
• Zasady stosowania coachingu
• Mity coachingowe

Praktyka zarządzania zmianą

• Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna w zarządzaniu zmianą
• Zasady prowadzenia rozmów zarządczych
• Przydatność feedbacku coachingowego w zarządzaniu zmianą

Umiejętność słuchania

• Test aktywnego empatycznego słuchania
• Sposoby koncentracji
• Techniki słuchania w tworzeniu relacji

Umiejętność stosowania pytań coachingowych

• Pytania i stwierdzenia zamykające i otwierające relacje
• Rodzaje i przydatność pytań w rozmowie coachingowej
• Grupowanie pytań w struktury

Praca z przekonaniami

• Schematy myślowe i zniekształcenia poznawcze
• Przełamywanie przekonań

Praktyka stosowania rozmów coachingowych

• GROW
• Skalowanie
• Pytania kartezjańskie
• Dialog sokratejski
• Siatka celów

Zapraszamy do zapoznania się z regulaminem szkolenia