Lean Management

Cel studiów podyplomowych

Podstawowym celem studiów Lean Management jest wszechstronne przygotowanie uczestnika do wdrożenia i realizacji w praktyce koncepcji zarządzania produkcją Lean Manufacturing. Program studiów przygotowany został tak, aby przedstawić zagadnienia ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych i usługowych z trzech różnych punktów widzenia:

Po pierwsze z punktu widzenia koncepcyjnego, a więc poprzez wdrożenie filozofii Kaizen w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Następnie ze względu na zagadnienia zarządzania ludźmi, czyli poprzez kreowanie umiejętności przywódczych, organizowanie pracy grupowej oraz wykorzystywanie metod skutecznej komunikacji i motywacji.

I ostatecznie z punktu widzenia narzędziowego, a więc poprzez umiejętność zastosowania i analizy wyników metod i narzędzi Lean Manufacturing i Kaizen Management System.

Adresat studiów podyplomowych

Studia przeznaczone są dla kadry menedżerskiej przedsiębiorstw produkcyjnych średniego i niskiego stopnia oraz osób, których praca związana jest z projektowaniem, dokumentowaniem, wdrażaniem technik optymalizacji procesów produkcyjnych lub usługowych. Ponadto uczestnicy zajęć pogłębią i usystematyzują swoją wiedzę z zakresu Lean Management i Kaizen co będzie miało kapitalne znaczenie w poprawie zysku operacyjnego swojej firmy. W szczególności oferta skierowana jest do:

• Menedżerów i kierowników działów jakości, utrzymania ruchu i inżynierów produkcji,
• Specjalistów kaizen, lean oraz służb doskonalenia jakości,
• Mistrzów produkcji,
• Menedżerów procesów,
• Kierowników linii produkcyjnych lub obszarów na produkcji,
• Pracowników wykonawczych z co najmniej kilkuletnim stażem,
• Osób rozpoczynających karierę w przemyśle i usługach,
• Pracowników ochrony zdrowia.

Plan studiów Lean Management

• Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie i zespole
• Analiza finansowa przedsiębiorstw
• Lean Management w środowisku polskim – przywódca Lean
• Lean office
• Narzędzia Lean w praktyce
• Mapowanie Strumieni Wartości
• Raporty A3 i 8D jako metoda szybkiego rozwiązywania problemów jakościowych. Case study – 3 dni z życia firmy
• Planowanie w kulturze Lean z wykorzystaniem cyklu Deminga
• Efektywne zarządzanie wskaźnikami – Visual management
• Utrzymanie ruchu w kulturze LEAN
• Projektowanie zoptymalizowanych linii produkcyjnych, standaryzowanie pracy metodą SWS i SWCS
• Wstęp do teorii ograniczeń (ToC)
• Lean game
• Programy sugestii pracowniczych