| Wstęp do zarządzania projektami |
8 |
- Podstawowe pojęcia: projekt i zarządzanie projektami,
- Cykl życia projektów,
- Główne procesy w ramach zarządzania projektami,
- Międzynarodowe standardy zarządzania projektami (IPMA, PMI, PRINCE2, PCM),
- Ścieżka kariery project managera - systemy certyfikacji
|
| Źródła finansowania projektów, w
tym fundusze unijne 2014 - 2020 |
8 |
- Modele finansowania projektów,
- Możliwości dotacyjne w ramach europejskiego funduszu rozwoju regionalnego i europejskiego funduszu społecznego na lata 2014 – 2020,
- Kwalifikowalność wydatków, kontrola i audyt w projektach finansowanych ze środków unijnych
|
| Definiowanie projektu,
interesariusze |
12 |
- Działania w fazie definiowania projektu,
- Formułowanie celów projektu w różnych horyzontach czasowych,
- Analiza interesariuszy w projekcie,
- Wykorzystanie podejścia opartego na Design Thinking w definiowaniu projektów
|
| Dojrzałość projektowa organizacji |
8 |
- Dojrzałość projektowa i jej poziomy,
- Modele dojrzałości projektowej organizacji,
- Podejście systemowe w zarządzaniu projektami – projekt w organizacji,
- Wdrażanie zarządzania projektami w organizacji
|
| Analiza finansowa i ekonomiczna
projektu |
16 |
- Ocena opłacalności projektu,
- Finansowe elementy budowy modelu projektu,
- Budżet przychodów i kosztów, źródła finansowania projektów,
- Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto -NPV;
wewnętrzna stopa zwrotu - IRR),
- Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności.
|
| Planowanie projektu |
32 |
- Tworzenie dokumentów projektu – karta projektu,
- Definiowanie działań oraz tworzenie struktury podziału prac (WBS),
- Tworzenie i zarządzanie harmonogramem projektu i kolejnością działań,
- Planowanie projektu z wykorzystaniem metody ścieżki krytycznej,
- Formy prezentacji harmonogramu projektu,
- Zarządzanie zasobami w projekcie.
|
| Przywództwo i motywowanie |
8 |
- Kierownik, lider, przywódca,
- Asertywność w pracy kierownika zespołu,
- Podejmowanie decyzji,
- Motywowanie zespołu
- Zarządzanie konfliktem.
|
| Aspekty prawne realizacji
projektów |
4 |
- Umowy w projektach: negocjowanie i zawieranie,
- Zarządzanie umowami z dostawcami,
- Zarządzanie roszczeniami,
- Zarządzanie dokumentacją projektu.
|
| Zarządzanie ryzykiem |
8 |
- Pojęcie ryzyka w projektach,
- Rodzaje ryzyka,
- Metody szacowania ryzyka,
- Strategie zarządzania ryzykiem.
|
| Metodyki zwinne - wprowadzenie |
16 |
- Najlepsze praktyki manifestu Agile,
- Porównanie metodyk „tradycyjnych” i zwinnych,
- Narzędzia metodyk zwinnych.
|
| Monitorowanie projektu i
zarządzanie zmianą |
16 |
- Ocena zaawansowania projektu (wskaźniki, kamienie milowe),
- Metoda Earned Value (zasady stosowania, obliczanie i interpretacja wskaźników oraz miar wykonania),
- Zarządzanie zmianą w projekcie.
|
| Raportowanie i prezentacja
danych |
8 |
- Przygotowanie danych do analizy i wykresów,
- Tworzenie wykresów i wykorzystanie elementów grafiki w prezentacji danych,
- Inne techniki graficznego prezentowania danych,
- Dashboarding – raportowanie na potrzeby podejmowania decyzji.
|
| Techniki pracy zespołowej |
16 |
- Zespół projektowy, jego budowa i role w zespole,
- Przygotowanie i prowadzenie spotkań zespołu projektowego,
- Wykorzystywanie metod wizualizacji,
- Techniki komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji,
- Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami
|
| Zarządzanie jakością w projekcie |
8 |
- Pojęcie zarządzania jakością,
- Warunki zapewnienia jakości w projekcie,
- Warsztat – jakość w projekcie.
|
| Systemy informatyczne w
projektach – wstęp do MS Project |
16 |
- Rola i znacznie systemów IT w projektach,
- Praktyczne wykorzystanie systemów IT w planowaniu i monitorowaniu postępu pracy w projektach.
|
| Gra symulacyjna z zarządzania
projektami |
8 |
- Symulacja planowania i realizacji projektu z wykorzystaniem dedykowanej gry planszowej lub gry on-line
|
| SUMA |
192 |
|
