| Analiza i modelowanie
biznesowe | 16 | - Metody, techniki i narzędzia wykorzystywane w analizie biznesowej.
- Identyfikacja potrzeb biznesowych i analiza wymagań wobec systemów informatycznych.
- Tworzenia modeli biznesowych za pomocą języków wizualnych (UML, BPMN)
- Wykorzystanie utworzonych modeli biznesowych w procesie wytwórczym systemów informatycznych
|
| Zwinne i klasyczne metody zarządzania projektami i produktami | 20 | - Modele procesu produkcji oprogramowania
- Cykl życia procesu produkcji oprogramowania
- Projekt i produkt - podobieństwa i różnice
- Zarządzanie wymaganiami produktów IT
- Budowa zespołu projektowego
- Role i odpowiedzialność w zespole projektowym (macierz RACI)
- Zwinne metody tworzenia oprogramowania (Manifest Zwinnego Tworzenia Oprogramowania, Lean Software Development, Kanban, Extreme Programming, Scrum)
- Szacowanie oprogramowania w metodach Agile
- Ustalanie priorytetów i planowanie w metodach Agile
|
| Myślenie projektowe
(Design Thinking) | 16 | - Analityczne i kreatywne procesy myślowe. Narzędzia przydatne w myśleniu projektowym.
- Wprowadzenie do metody myślenia projektowego (Design Thinking)
- Zrozumienie potrzeb użytkownika (empatyzacja)
- Definicja problemu
- Tworzenie pomysłu i wybór najlepszego rozwiązania
- Budowanie prototypu, tworzenie scenariusza testowego
- Testowanie i wdrożenie
|
| Zarządzanie bezpieczeństwem i poziomem usług informatycznych | 16 | - Zagadnienia bezpieczeństwa systemów informatycznych, budowy i wdrażania prawidłowej polityki bezpieczeństwa
- Zagrożenia powstające w wyniku gromadzenia i przesyłania danych w formie elektronicznej
- Zarządzanie dostępem do danych i przepływem informacji
- Eliminowanie skutków oraz profilaktyka zagrożeń zewnętrznych polegających na nieuprawnionym dostępie do danych lub
- ich zniszczeniu
- Przeciwdziałanie zagrożeniom fizycznym utraty danych w wyniku kradzieży lub awarii sprzętu
- Zasady działania infrastruktury klucza publicznego, podpis elektroniczny, różne protokoły szyfrujące
- Zagadnienie utrzymania ustalonego między klientem a usługodawcą poziomu jakości usług SLA (ang. Service Level Agreement) poprzez cały cykl trwania usługi
|
| Agile PM
Foundation | 16 | - Czym jest Zwinne Zarządzanie Projektem?
- Filozofia, Pryncypia i Zmienne Projektowe
- Przygotowanie do odniesienia sukcesu
- Proces DSDM
- Ludzie - Role i obowiązki DSDM
- Produkty DSDM
- Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów
- Planowanie i kontrola w cyklu życia projektu
- Inne praktyki
|
| Aspekty prawne kontraktów IT i ochrona danych osobowych | 8 | - Zasady ogólne i wady prawne umów
- Prawne aspekty ochrony danych osobowych, prawo do prywatności
- Regulacje międzynarodowe, europejskie i krajowe w ochronie danych osobowych
|
| Zbieranie wymagań i zarządzanie komunikacją w projektach IT | 8 | - Strategia firmy podstawą do podejmowania właściwych decyzji w cyfryzacji procesów
- Określanie efektów i celów biznesowych
- Zarządzanie aktywnością pracowników/klientów poprzez programy informatyczne
- Klasy i analiza użytkowników
- Określanie wymagań
- Priorytetyzacja wymagań
|
| Agile PM Practitioner | 16 | - Role i obowiązki z punktu widzenia Kierownika Projektu
- Zwinne Zarządzanie Projektem – przez cały cykl życia
- Efektywne wykorzystanie produktów zarządczych
- Terminowa dostawa – łączenie techniki priorytetyzacji MoSCoW i Timeboxingu
- Ludzie , zespoły, interakcje
- Wymagania i Historyjki Użytkownika
- Szacowanie – jak i kiedy?
- Planowanie projektu przez cały cykl życia
- Jakość – nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości
- Zarządzanie ryzykiem
- Dostosowanie metodyki Agile do projektu
|
| Scrum Master PSM I | 16 | - Co to jest Agile
- Wprowadzenie do Scrum
- Zespół Scrum
- Artefakty Scrum
- Wydarzenia w Scrum
- Reguły Scrum
|
| JIRA Software - narzędzia zarządzania projektami IT | 16 | - Podstawy obsługi programu
- Zarządzanie zadaniami
- Zarządzanie wymaganiami i przypadkami testowymi
- Śledzenie błędów
- Wykorzystanie JIRA w metodyce Agile
|
| Frameworki skalujące zwinne podejście zarządzania projektami IT | 8 | - Skalowanie, kiedy powinniśmy zacząć o tym myśleć
- Czynniki sprzyjające i ograniczające stosowanie filozofii zwinnej
- Popularne ramy postępowania do skalowania Agile: SAFe, Scrum of Scrums, LeSS, Nexus, Spotify
|
| Zarządzanie ryzykiem w projektach IT | 16 | - Cykl życia projektu informatycznego z perspektywy identyfikacji czynników ryzyka
- Proces tworzenia strategii zarządzania ryzykiem w projektach IT
- Rodzaje ryzyk i zasady ich szacowania w projektach IT
- Sposoby identyfikacji ryzyka
- Planowanie reakcji na ryzyko
- Monitorowanie i sterowanie ryzykiem
- Koordynacja prac w obszarze kontroli
- Dobór sposobu dokumentowania zarządzania ryzykiem od skali projektu
|
| Negocjacje w projektach IT | 8 | - Zasady negocjowania z kluczowymi interesariuszami projektu.
- Naturalne tendencje w negocjowaniu
- Strategia konkurencyjna a strategia partnerska
- Rozmowy zarządcze w ramach zespołu i pomiędzy zespołami
- Rozumienie i kształtowanie własnego stylu negocjacyjnego
- Konflikty w negocjacjach zarządczych i pomiędzy kontrahentami
- Ustalanie najlepszej alternatywy dla wynegocjowanego porozumienia (BATNA)
|
| SUMA | 180 | |
