| Nowe zarządzanie publiczne /New Public Management/ | 16 | - Istota New Public Management
- Koncepcje zarządzania w sektorze publicznym
- Porównanie modeli zarządzania w administracji publicznej
|
| Zarządzanie strategiczne | 12 | - Pojęcie strategii i zarządzania strategicznego
- Zarządzanie strategiczne i operacyjne
- Metody analizy strategicznej
- Misja, cele, zadania
- Decyzje strategiczne w organizacji
- Funkcje systemu zarzadzania w zmiennym otoczeniu
|
| Odpowiedzialność menadżera w jednostce sektora finansów publicznych | 8 | - Formy organizacyjno-prawne jednostek sektora finansów publicznych
- Odpowiedzialność dysponentów środków budżetowych
- Majątek jednostki i źródła jego finansowania
- Dyscyplina finansów publicznych
- Sprawozdawczość budżetowa
|
| Zarządzanie jakością w administracji publicznej | 12 | - Potrzeba i cel zarządzania jakością
- Modele, zasady i narzędzia zarządzania jakością
- Charakterystyka polityki państwa wobec zarządzania jakością w jednostkach administracji publicznej
|
| Negocjacje i mediacje zarządcze | 16 | - Zasady mediacji
- Zadania mediatora
- Etapy mediacji
- Cele style i etapy negocjacji
- Cechy dobrego negocjatora
|
| Prawo zamówień publicznych | 8 | - Regulacje w zakresie zamówień publicznych
- Zasady udzielania zamówień publicznych
- Pozycja wykonawców w procesie udzielania zamówień publicznych
- Tryby udzielania zamówień - zasady wyboru ofert
- Specyfika umowy w sprawie zamówień publicznych
- Środki ochrony prawnej
|
| Zarządzanie projektami w administracji | 16 | - Intuicja a projekty
- Komunikacja jako podstawowy element w zarządzaniu projektem
- Planowanie i budżetowanie projektu
- Korelacja z innymi projektami równoległymi
- Problemy i zarządzanie ryzykiem
- Końcowa ocena projektu
|
| Nowoczesne metody organizacji pracy menedżerów w administracji publicznej | 20 | - Organizacja pracy we współczesnej administracji
- Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
- Style kierowania
- Menedżer we współczesnej organizacji
- Menedżer w organizacji holistycznej
- Organizacja ucząca się
- Metody i narzędzia zarządzania
- Samodoskonalenie menedżerów
- Warsztat I narzędzia pracy współczesnego menedżera
|
| Zarządzanie informacją i bezpieczeństwem informacji | 8 | - Istota I poziomy zarządzania informacją
- Przestrzeń PZI
- Potrzeby informacyjne, luka informacyjna
- Zarządzanie spójnością informacyjną
- Tajność i poufność informacji
- Dostęp do zasobów informacyjnych
|
| Etyka zawodowa funkcjonariuszy publicznych, korupcja i mobbing | 8 | - Odpowiedzialność w aspekcie prawa i moralności
- Podstawy i problemy etyki w świetle kodeksu etyki zawodowej służb mundurowych
- Status społeczno-etyczny i misje zawodów publicznych
- Rola przełożonego w zapobieganiu korupcji i przeciwdziałaniu mobbingowi
|
| Trening menadżerski – standardy I narzędzia | 12 | - Decyzje menedżerskie – pojęcie i istota
- Typy decyzji i ich zastosowanie
- Typy grupowego podejmowania decyzji
- Efekty i ograniczenia stosowanych narzędzi
|
| Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu | 8 | - Istota inteligencji emocjonalnej
- Trening świadomości emocjonalnej
- Znajomość swoich emocji i samoświadomość
- Wykorzystanie umiejętności wpływu - autorefleksja na temat roli przywódcy
- Emocje w komunikowaniu się
- Podstawy inteligencji społecznej
|
| Funkcjonowanie państwa w stanach zagrożenia bezpieczeństwa – rola menedżera | 20 | - Pojęcie i istota bezpieczeństwa
- Zagrożenia bezpieczeństwa
- Identyfikacja zagrożeń
- Źródła zagrożeń i ich charakterystyka
- Przeciwdziałanie zagrożeniom
- Bezpieczeństwo globalne
- Charakterystyka najważniejszych jednostek powołanych do zapewnienia bezpieczeństwa państwa
- Rola przywódcy przy identyfikacji i zwalczaniu zagrożeń
|
| Zarządzanie kryzysowe i bezpieczeństwo publiczne | 20 | - System kierowania bezpieczeństwem narodowym
- System zarządzanie kryzysowego
- Hierarchiczne planowanie w zarządzaniu kryzysowym
- Klasyfikacja kryzysów w organizacji
- Sytuacja kryzysowa i jej interpretacja
- Planowanie kryzysowe w organizacji
- Koncepcja działania- zakres reagowania kryzysowego
- Kolejność działania kryzysowego – procedura działania
- Rola przywódcy w działaniu kryzysowym
|
| Kierowanie zespołem | 16 | - Filary wartości organizacji
- Nowe wyzwania liderów strategicznych
- Budowanie zespołu
- Potencjał zespołu – diagnoza, poziom motywacji, kompetencji oraz wzajemne relacje międzyludzkie
- Narzędzia lidera do wzbudzania i utrzymywania motywacji wewnętrznej zespołu
- Menedżer jako coach i mentor
- Kształtowanie kultury organizacji
|
| SUMA | 200 | |
