Zarządzanie i dowodzenie w strukturach bezpieczeństwa państwa

PROGRAM

LICZBA GODZIN

ZAGADNIENIA

Nowe zarządzanie publiczne /New Public Management/ 16
  • Istota New Public Management
  • Koncepcje zarządzania w sektorze publicznym
  • Porównanie modeli zarządzania w administracji publicznej
Zarządzanie strategiczne 12
  • Pojęcie strategii i zarządzania strategicznego
  • Zarządzanie strategiczne i operacyjne
  • Metody analizy strategicznej
  • Misja, cele, zadania
  • Decyzje strategiczne w organizacji
  • Funkcje systemu zarzadzania w zmiennym otoczeniu
Odpowiedzialność menadżera w jednostce sektora finansów publicznych 8
  • Formy organizacyjno-prawne jednostek sektora finansów publicznych
  • Odpowiedzialność dysponentów środków budżetowych
  • Majątek jednostki i źródła jego finansowania
  • Dyscyplina finansów publicznych
  • Sprawozdawczość budżetowa
Zarządzanie jakością w administracji publicznej 12
  • Potrzeba i cel zarządzania jakością
  • Modele, zasady i narzędzia zarządzania jakością
  • Charakterystyka polityki państwa wobec zarządzania jakością w jednostkach administracji publicznej
Negocjacje i mediacje zarządcze 16
  • Zasady mediacji
  • Zadania mediatora
  • Etapy mediacji
  • Cele style i etapy negocjacji
  • Cechy dobrego negocjatora
Prawo zamówień publicznych 8
  • Regulacje w zakresie zamówień publicznych
  • Zasady udzielania zamówień publicznych
  • Pozycja wykonawców w procesie udzielania zamówień publicznych
  • Tryby udzielania zamówień - zasady wyboru ofert
  • Specyfika umowy w sprawie zamówień publicznych
  • Środki ochrony prawnej
Zarządzanie projektami w administracji 16
  • Intuicja a projekty
  • Komunikacja jako podstawowy element w zarządzaniu projektem
  • Planowanie i budżetowanie projektu
  • Korelacja z innymi projektami równoległymi
  • Problemy i zarządzanie ryzykiem
  • Końcowa ocena projektu
Nowoczesne metody organizacji pracy menedżerów w administracji publicznej 20
  • Organizacja pracy we współczesnej administracji
  • Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji
  • Style kierowania
  • Menedżer we współczesnej organizacji
  • Menedżer w organizacji holistycznej
  • Organizacja ucząca się
  • Metody i narzędzia zarządzania
  • Samodoskonalenie menedżerów
  • Warsztat I narzędzia pracy współczesnego menedżera
Zarządzanie informacją i bezpieczeństwem informacji 8
  • Istota I poziomy zarządzania informacją
  • Przestrzeń PZI
  • Potrzeby informacyjne, luka informacyjna
  • Zarządzanie spójnością informacyjną
  • Tajność i poufność informacji
  • Dostęp do zasobów informacyjnych
Etyka zawodowa funkcjonariuszy publicznych, korupcja i mobbing 8
  • Odpowiedzialność w aspekcie prawa i moralności
  • Podstawy i problemy etyki w świetle kodeksu etyki zawodowej służb mundurowych
  • Status społeczno-etyczny i misje zawodów publicznych
  • Rola przełożonego w zapobieganiu korupcji i przeciwdziałaniu mobbingowi
Trening menadżerski – standardy I narzędzia 12
  • Decyzje menedżerskie – pojęcie i istota
  • Typy decyzji i ich zastosowanie
  • Typy grupowego podejmowania decyzji
  • Efekty i ograniczenia stosowanych narzędzi
Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu 8
  • Istota inteligencji emocjonalnej
  • Trening świadomości emocjonalnej
  • Znajomość swoich emocji i samoświadomość
  • Wykorzystanie umiejętności wpływu - autorefleksja na temat roli przywódcy
  • Emocje w komunikowaniu się
  • Podstawy inteligencji społecznej
Funkcjonowanie państwa w stanach zagrożenia bezpieczeństwa – rola menedżera 20
  • Pojęcie i istota bezpieczeństwa
  • Zagrożenia bezpieczeństwa
  • Identyfikacja zagrożeń
  • Źródła zagrożeń i ich charakterystyka
  • Przeciwdziałanie zagrożeniom
  • Bezpieczeństwo globalne
  • Charakterystyka najważniejszych jednostek powołanych do zapewnienia bezpieczeństwa państwa
  • Rola przywódcy przy identyfikacji i zwalczaniu zagrożeń
Zarządzanie kryzysowe i bezpieczeństwo publiczne 20
  • System kierowania bezpieczeństwem narodowym
  • System zarządzanie kryzysowego
  • Hierarchiczne planowanie w zarządzaniu kryzysowym
  • Klasyfikacja kryzysów w organizacji
  • Sytuacja kryzysowa i jej interpretacja
  • Planowanie kryzysowe w organizacji
  • Koncepcja działania- zakres reagowania kryzysowego
  • Kolejność działania kryzysowego – procedura działania
  • Rola przywódcy w działaniu kryzysowym
Kierowanie zespołem 16
  • Filary wartości organizacji
  • Nowe wyzwania liderów strategicznych
  • Budowanie zespołu
  • Potencjał zespołu – diagnoza, poziom motywacji, kompetencji oraz wzajemne relacje międzyludzkie
  • Narzędzia lidera do wzbudzania i utrzymywania motywacji wewnętrznej zespołu
  • Menedżer jako coach i mentor
  • Kształtowanie kultury organizacji
SUMA 200