Podyplomowe studia menedżerskie

PROGRAM

LICZBA GODZIN

ZAGADNIENIA

Zarządzanie strategiczne i taktyczne 12
  • Zarządzanie – rys historyczny
  • Strategia i taktyka w zarządzaniu
  • Umiejętności strategiczne menedżera
  • Umiejętności taktyczne menedżera
Prawo o działalności gospodarczej 8
  • Rejestracja działalności gospodarczej
  • osoby fizyczne
  • spółki osobowe i kapitałowe
  • Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym przez osoby prowadzące, pozarolniczą działalność gospodarczą oraz wspólników spółek
  • Wybór formy opodatkowania w zakresie podatku  dochodowego od osób, fizycznych. Podstawa opodatkowania  podatkiem dochodowym od osób, prawnych ora podatkiem od towarów i usług
  • Zawieranie umów: sprzedaży, najmu, zlecenia, o dzieło, roboty budowlane
  • Formy zabezpieczania należytego wykonania umów: hipoteka, poręczenie, zastaw
  • Wybrane klauzule umowne: zadatek, zaliczka, kara umowna, odstępne, prawo odstąpienia
Prawne aspekty zarządzania personelem 4
  • Prawne aspekty zarządzania personelem
  • Źródła prawa pracy, rodzaje umów o pracę
  • Prawa i obowiązki stron stosunku pracy
  • Zakaz konkurencji, odpowiedzialność pracownicza
  • Czas pracy - urlopy wypoczynkowe, ochrona pracy kobiet i młodocianych
  • Rozstrzyganie sporów z zakresu prawa pracy
Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa 20
  • Podstawowe sprawozdania finansowe przedsiębiorstwa
  • Analiza płynności, rentowności, zadłużenia przedsiębiorstwa
  • Zdolność do obsługi długu i zdolność kredytowa
  • Analiza sprawności gospodarowania przedsiębiorstwa
  • Ocena zagrożenia upadłością i syntetyczna ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa
  • Analiza przepływów pieniężnych
  • Analiza break – even point
  • Analiza efektywności projektów inwestycyjnych
Zarządzanie informacją i komunikacją 20
  • Funkcja informacyjno-komunikacyjna organizacji gospodarczej
  • Informacje w procesie podejmowania decyzji
  • Podstawy diagnostyki zarządzania informacją
  • Formy i metody komunikowania w organizacji
  • Aktualne tendencje w zarządzaniu informacją i komunikacji w organizacji
Negocjacje i techniki handlowe 12
  • Komunikacja w biznesie - założenia teoretyczne
  • Analiza wybranych technik handlowych
  • Problemy w komunikacji i sposoby ich niwelowania
  • Negocjacje jako element procesu handlowego
Wystąpienia publiczne dla menedżerów 4
  • Przygotowanie i realizacja wystąpienia
  • Style prezentacji
  • Panowanie nad stresem
E-marketing i E-biznes 8
  • Internet jako medium reklamy (formy i rodzaje reklam, modele rozliczeń w internecie, Adwords, remarketing)
  • Współpraca z agencjami reklamowymi
  • Strona internetowa jako element marketingu - stworzenie strony internetowej w środowisku WORDPRESS
  • E-mail marketing – tworzenie profesjonalnych wiadomości e-mail, budowanie baz adresowych, analiza skuteczności
Analityka biznesowa 16
  • Wprowadzenie do analityki biznesowej
  • Analiza danych za pomocą tabel
  • Wprowadzenie do tabel przestawnych
  • Dostosowywanie tabel przestawnych
  • Obliczenia w tabelach przestawnych
  • Wizualizacja danych zawartych w tabelach przestawnych
Wielokulturowość, mobbing 8
  • Wprowadzenie do koomunikacji międzykulturowej
  • Różnice kulturowe w zarządzaniu.
  • Efektywne zarządzanie zespołem wielokulturowym
  • Rozwiązywanie konfliktów międzykulturowych
  • Problem mobbingu jako zagrożenia psychospołecznego występującego w środowisku pracy
  • Przyczyny, uwarunkowania i skutki zjawiska mobbingu
  • Metody przeciwdziałania i reagowania na zjawisko mobbingu w miejscu pracy
Nowoczesne koncepcje zarządzania 12
  • Zarządzanie przez przewagę konkurencyjną
  • Zarządzanie przez jakość, iso, tqm
  • Kanban, kaizen, ucząca się i doskonaląca się organizacja
  • Zamysł strategiczny i zarządzanie strategiczne
  • Budowa łańcucha wartości organizacji
  • Metodyka strategicznej karty wyników
  • Zarządzanie strategią finansową przedsiębiorstwa
Certyfikat FMEA 10
  • Diagram przepływu – Flow Chart
  • FMEA – Body
  • Lista charakterystyk specjalnych
  • Plan kontroli
Zarządzanie zasobami ludzkimi 20
  • Metody analizy pracy i zarządzania pracą
  • Standardy kwalifikacyjne i edukacyjne
  • Rozwój osobisty i karier zawodowych
  • Motywacja pracy
  • Racjonalizacja zatrudnienia
  • Pozyskiwanie pracowników
  • Metodologia oceny pracowników
  • Coaching
  • Liderzy
  • Style kierowania
  • Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu
Gra decyzyjna (Market place) 12
  • Omówienie teorii gier i historii gier decyzyjnych i strategicznych
  • Omówienie scenariusza symulacji
  • Ustalenie zakresu obowiązków członków zespołu
  • Przeprowadzenie analizy szans rynkowych
  • Sporządzenie biznes planu
  • Prezentacje zespołów
Zarządzanie zmianą 12
  • Motywacja pracownika do akceptacji zmiany
  • Wprowadzanie zmian w organizacjach
  • Wprowadzanie zmian na poziomie indywidualnym
Razem 178