Lean Management

PRZEDMIOT

LICZBA GODZIN

ZAGADNIENIA

Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie i zespole 20
  • Strategia działania i rozwoju firmy w ujęciu Lean
  • Kultura organizacyjna a zmiana w organizacji
  • Psychologiczne aspekty procesu zmiany
  • Pokonywanie oporu przed zmianą
  • Coaching i samorozwój
  • Feedback, współpraca i negocjacje w zespole
  • Zarządzanie emocjami
  • Rozwiązywanie konfliktów i przechodzenie przez kryzys
Analiza finansowa przedsiębiorstw 8
  • Wpływ gospodarki zapasami na płynność finansową przedsiębiorstwa i jego kapitał obrotowy
  • Wybrane elementy zarządzania kosztami
  • Analiza rentowności przedsiębiorstwa
  • Ocena efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych
Lean Management w środowisku polskim - przywódca Lean 16
  • Definicja Lean Management
  • Tworzenie strategii Lean w kulturze polskiej
  • Wdrożenie Lean / Kaizen – jak pokonać opór?
  • Rachunek zysków i strat Lean
  • Koncepcja przedsiębiorstwa w ujęciu Lean i Kaizen
  • Trzystopniowa metakoncepcja funkcjonowania Lean w przedsiębiorstwie
  • Japońskie vs europejskie podejście do procesu ciągłego doskonalenia
  • Zarządzanie ryzykiem.
Lean office 8
  • Tablice zarządzania wskaźnikami w biurze
  • 5S w biurze
  • Eliminacja strat w procesach usługowych
Narzędzia Lean w praktyce 16
  • Główne filary 5S
  • Jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S
  • Jak utrzymać 5S w zakładzie produkcyjnym
  • 5S w logistyce i magazynie
  • SMED – obserwacja przezbrojeń
  • Stworzenie karty standardu przezbrojeń
  • Podział czynności zewnętrzne / wewnętrzne
  • Przygotowanie optymalnego przezbrojenia
  • SMED w sali wykładowej
Mapowanie strumienia wartości 20
  • Pojęcia podstawowe VSM
  • Obliczenie taktu
  • Balansowanie linii z wykorzystaniem metody Yamazumi
  • Tworzenie mapy stanu obecnego
  • Tworzenie mapy stanu przyszłego
  • Obliczanie wskaźnika efektywności procesu
  • Analiza zysków VSM
  • Wizualne zarządzanie produkcją
  • Zarządzanie wizualne przepływem
  • Zapobieganie błędom – Poka Yoke
  • Kanban w linii produkcyjnej
  • Jak policzyć optymalną ilość kart kanban
QRQC oraz raporty A3 i 8D jako skuteczne metody rozwiązywania problemów 20
  • Co to jest QRQC?
  • Analiza przyczyn źródłowych – 5Why, Diagram Ishikawy,
  • Metoda A3 – szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów
  • Jak utworzyć dobry raport
  • A3 w praktyce
  • Metoda 8D
  • Case study – z życia firmy ( rozwiązywanie problemów przy wykorzystaniu poznanych metod)
Planowanie w kulturze Lean z wykorzystaniem cyklu Deminga 12
  • Planowanie strategiczne w ujęciu Lean Management
  • Pojęcie dalekiej północy
  • Tworzenie matrycy HK
  • Realizacja strategii – analiza możliwości
  • Zarządzanie przez cele
  • Rozwinięcie 14-u zasad Deminga
  • PDCA i SDCA jako filozofia wdrożenia i podtrzymania procesu ciągłego doskonalenia
  • Statystyczna kontrola procesu
Efektywne zarządzanie wskaźnikami - Visual management 8
  • SQCDPI – analiza linii produkcyjnej
  • QRQC – raportowanie realizacji zadań i eskalowanie problemów
  • Podstawy zarządzania procesami
  • OEE
  • Management boards
  • Dzienne rytuały w podejściu Lean Management
Utrzymanie ruchu i bezpieczeństwo w kulturze LEAN 12
  • Cele TPM
  • Jak skutecznie wdrożyć TPM
  • Obsługa codzienna + 5S
  • Klasyfikacja stanowisk krytycznych, standaryzacja napraw i usług prewencyjnych
Projektowanie zoptymalizowanych linii produkcyjnych, standaryzowanie pracy metodą SWS i SWCS 8
  • Realizacja chronometrażu
  • Standaryzacja operacji produkcyjnych i usługowych
  • Praktyczne użycie szablonów SWCS, SWS, Karta procesu /proces sheet/
Wstęp do teorii ograniczeń (ToC) 8
  • 6 kroków wdrożenia ToC
  • Drum – buffer – rope – metoda zarządzania ograniczeniem
  • Budowanie buforu
  • Uzysk jako główny miernik ekonomiczny w procesie produkcyjno – usługowym
Komputerowa symulacja procesów w Lean Management 16
  • Podstawowe zagadnienia związane z symulacją, system i jego obiekty, użytkownicy symulacji. Cykl życia modelowania symulacyjnego i analizy (SMA) Proces modelowania i analizy. 
  • Symulacja zdarzeń dyskretnych. Modele, obiekty i elementy przepływu. Porty połączeń. Wyzwalacze obiektów. Biblioteki obiektów. Podstawy nawigacji
  • Konstrukcja modelu. Element przepływu. Zachowanie i edycja obiektu. Realizator zadań. Węzły sieciowe. Raportowanie statystyczne
  • Konstrukcja modelu, systemy push i pull. Tabele i zmienne globalne. Tabele czasowe i awaryjności
  • Eksperymentowanie z modelem. Projektowanie eksperymentów. Zmienne decyzyjne. Analiza wyników i optymalizacja procesów.
Programy sugestii pracowniczych 8
  • Jednosekundowy Kaizen
  • Budowa procesu sugestii pracowniczych
  • Jak stać się dobrym ambasadorem Kaizen
  • Zarządzanie procesem inicjatyw pracowniczych przy użyciu platformy Improve
Razem 180